2025年7月14日，云南財經大學中華職業學院“創新”實踐團赴大理白族自治州彌渡縣，聚焦“雙綁”模式開展“三下鄉”調研。作為全國大宗蔬菜重點培育區域縣，彌渡以“企業綁合作社、合作社綁農戶”的創新機制，為鄉村振興提供了鮮活樣本，實踐團通過走訪企業、合作社與田間地頭，解碼這一模式的深層邏輯與實踐成效。
　　科技賦能：農業現代化的先行探索
　　實踐團首站探訪大理春沐源農業科技有限公司，600余畝智能溫室里，無土栽培與水肥一體化技術顛覆了傳統農耕想象。公司依托滬滇協作資金支持，已形成“科研+種植+加工+銷售”全產業鏈，培育出7種櫻桃番茄品種，2024年產量達9230噸，產值突破2.4億元，產品覆蓋全國百余個城市。
　　“數字技術讓每一株番茄都有‘生長檔案’。”企業技術人員介紹，從育苗到采收的全流程監測，既保障了品質穩定性，也為市場精準供貨提供了數據支撐。這種科技賦能的現代農業形態，讓隊員們直觀感受到產業升級對鄉村經濟的拉動作用。
　　模式內核：從“單打獨斗”到“抱團發展”
　　在新街鎮大荒地村，彌渡博潤蔬菜種植農民專業合作社財務主管羅明的講述，揭開了“雙綁”模式的蛻變密碼。曾幾何時，“靠天吃飯”“種植單一”是這個村莊的標簽，一場火災更讓村民發展信心受挫。轉機始于大理耘飛農業有限公司與合作社的攜手——以“企業綁合作社、合作社綁農戶”的雙重聯結，重塑了鄉村生產關系。
　　羅明強調，這一模式的核心是“利益共享、風險共擔”：企業負責開拓市場、制定標準、統供農資并包銷產品；合作社組織農戶標準化種植、協調服務并監督質量；農戶則按標準生產，獲得穩定收益與分紅。“不是企業單向幫扶，而是三方擰成一股繩。”這種機制破解了小農戶對接大市場的難題，讓分散的力量形成發展合力。
　　田間答卷：農民的獲得感與新模式生命力
　　走進蔬菜大棚，70歲的老奶奶正按標準采收黃瓜，她的感慨道出了模式的溫度：“以前種出來賣不出去，現在企業給種苗、教技術，收的時候按保護價來，收入比以前高多了，心里踏實！”
　　田間調研中，農民們普遍反映，從選種到采收的全流程技術指導、企業統一提供的優質農資、兜底的收購價格，讓他們徹底告別了“看天吃飯”的焦慮。“現在種什么、怎么種、賣給誰，都不用愁，跟著標準干就行。”這種從“經驗種植”到“標準生產”的轉變，讓農業生產從“風險高”變為“有保障”，成為“雙綁”模式最生動的成效注腳。
　　調研啟示：鄉村振興的協同路徑
　　調研尾聲，實踐團與合作企業管理人員深入交流，了解到企業通過嚴格生產標準、免費技術培訓、透明收購體系、質量追溯系統與合理利益分配，筑牢了協同根基。“農戶按標準種，我們按承諾收，共贏才能長久。”企業負責人的話，點明了模式可持續的關鍵。

　　此次彌渡之行，隊員們深刻認識到，“雙綁”模式以合作社為紐帶，實現了小農戶與現代農業的有機銜接，激活了鄉村內生動力。這種“1+1+1>3”的聚合效應，為“萬企興萬村”行動提供了可復制的經驗。正如隊員們在調研日記中所寫：“鄉村振興不是單靠一方努力，而是企業、合作社、農戶心往一處想、勁往一處使，才能繪出產業興旺、農民富足的新圖景。”