2005年，他即將本科畢業(yè)，像每個懷揣夢想的年輕人一樣，對未來生活充滿期待，那時他已經(jīng)考上江西財經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究生，在邁向嶄新求學(xué)的同時，他卻踏上了一條艱辛而美麗的創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)之路：從網(wǎng)上賣書開始

2005年4月，他在財大附近的舊書店發(fā)現(xiàn)了許多考研復(fù)習(xí)用書，于是，一個創(chuàng)業(yè)的想法出現(xiàn)在他腦海中——替那些外地報考江西高校研究生的學(xué)生購買考研教材。他創(chuàng)辦了江西考研網(wǎng)，專門為那些報考江西高校的學(xué)生提供考研資訊、考研教材、考研真題筆記等服務(wù)。

網(wǎng)站建立以后，他天天都在網(wǎng)絡(luò)上，幾乎每天都要工作12小時以上，為的就是在各種考研論壇和QQ群里發(fā)帖子進行宣傳。事實證明，這種模式很有成效，越來越多的學(xué)生通過網(wǎng)站訂購考研教材，他每天奔走于學(xué)校和郵局之間，將考研教材郵遞到全國各地，雖然辛苦，但心中充滿興奮和喜悅，他深刻地體會到一份耕耘，一份收獲，網(wǎng)站一天天完善，業(yè)務(wù)一天天增長，這些都讓他體會到創(chuàng)業(yè)的快樂。

入駐創(chuàng)業(yè)孵化中心，奠定創(chuàng)業(yè)根基

2006年，他在繼續(xù)經(jīng)營網(wǎng)站同時，也開展了輔導(dǎo)班的業(yè)務(wù)，但是他希望能夠做到更好。這光靠個人力量還是不行的，他需要有一個團隊，需要注冊公司，需要采用現(xiàn)代企業(yè)的形式來發(fā)展。

當(dāng)時，他們資源有限，提供的服務(wù)也有限，經(jīng)過多次商量和反復(fù)思考，他決定尋求一家實力雄厚的教育培訓(xùn)企業(yè)來合作。2007年5月，經(jīng)過一番考察，他們決定代理始北京文都集團。懷抱著滿腔熱情和勢在必得的決心，他們多次前往文都總部登門造訪，闡明他們的優(yōu)勢、已有的經(jīng)驗和堅定的創(chuàng)業(yè)信念，并詳述他們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。功夫不負有心人，最終他們成功與文都集團簽約，成為該集團在南昌地區(qū)的唯一代理商，主營考研、大學(xué)四六級、公務(wù)員考試培訓(xùn)，并于2007年6月注冊了南昌文都教育發(fā)展有限公司。

公司成立時，他們只有一間研究生宿舍作為辦公用，簡陋的辦公條件并沒有阻擋他們創(chuàng)業(yè)的腳步，反而激勵著他們更加奮發(fā)。同年9月，江西財大大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心正式投入使用，他們公司作為首批入孵企業(yè)進駐，可以說，進駐創(chuàng)業(yè)孵化中心給他們插上了飛速發(fā)展的翅膀。入駐后，他們的經(jīng)營管理能力不斷提高，服務(wù)品質(zhì)逐步提升。俗話說萬事開頭難，可他們公司在開始之初就得到了學(xué)校的大力支持，這使得他們前行步伐更加穩(wěn)健。

2008年一月份，當(dāng)他在財大海報墻上看到競爭機構(gòu)面授講座時，他猛然意識到：他們又站在新一輪招生激烈競爭的門檻之前了。當(dāng)時，財大本部各家機構(gòu)的講座輪番登場，他們卻選擇了放棄，他覺得與其和他們在財大本部同場搞講座，還不如到財大周邊的高校去做講座，畢竟他們是視頻講座，與他們的面授比沒有優(yōu)勢。后來證明，當(dāng)時的決斷是對的，雖然他們錯失了在財大先做講座的時機，但卻在其它校區(qū)占得先機。正是這一形式讓他們迅速打開了南昌幾個高校的市場，2008年2月，前湖南大分部、科技師院分部、江西農(nóng)大分部成立，這三個分部的成立，直接使得他們的招生人數(shù)增加近千人。

公司迎難而上，高速發(fā)展

面對著2008年取得的不錯成績，他們在喜悅中也深感憂慮，因為此時公司已經(jīng)進入了一個高速成長期，隨著招生規(guī)模的不斷增長，他們公司的辦學(xué)設(shè)施和教學(xué)服務(wù)也要不斷跟上。在2009年初，他們審時度勢，投入了大量資金和人員，在南昌各主要高校設(shè)立了校園服務(wù)中心，服務(wù)中心具備獨立辦公場所，設(shè)有專職辦公人員，旨在為各高�？佳袑W(xué)生提供更為便捷和完善的服務(wù)。但一時間，由于辦公室和人員增加過快，管理上的難題出現(xiàn)了，擺在他們面前就是這些新員工如何培訓(xùn)、如何管理？他們總結(jié)出了崗位職責(zé)劃分，對薪酬制度、績效考核制度也進行了重新設(shè)定。除了制度上完善以外，公司的人文環(huán)境也很重要，他們需要和諧的工作環(huán)境，多關(guān)心員工、肯定員工。

2009年，公司成立了公務(wù)員事業(yè)部、考研高端事業(yè)部、圖書事業(yè)部。隨著業(yè)務(wù)的增加，要是沒有一個好的平臺和團隊，對公司來說風(fēng)險很大，校園服務(wù)中心的建立和團隊的穩(wěn)定為公司快速發(fā)展提供了支持。在2009年公司高速成長的進程中，他們迎難而上，克服了重重困難。應(yīng)該說，公司在2009年上了一個新的臺階，同時，公司的發(fā)展也引起了新聞媒體的關(guān)注。2009年3月中青報報道了他們公司創(chuàng)業(yè)事跡，2009年4月8日，央視新聞聯(lián)播報道高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)事跡時采訪了他們公司。

最后，他想說創(chuàng)業(yè)雖然很艱辛，但也很美麗。他們前面的路還很遠，很遠……同樣，他會努力讓文都的事業(yè)又一次壯麗的升騰，以不辜負前面的辛勞以及明天的美麗！

據(jù)悉，2015年12月，江西文都成為北京文都總部直營子公司，目前集團公司股改完成，文都集團已經(jīng)被新三板上市受理，再過幾個月文都將成為新三板考研教育第一股。目前，公司常職員工32人，其中碩士6人，每年參加考研培訓(xùn)學(xué)員近5000人，大部分學(xué)員都被錄取研究生深造學(xué)習(xí)，應(yīng)該說取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。公司除了32名大專以上學(xué)歷常職員工以外，每年還有數(shù)以百計的兼職本科生、研究生。