1.政府引領：多層聯動繪就協作“全景圖”

　　實踐團走訪多地政府部門，在與四地政府部門的座談中了解到，山海協作工作中，省級層面負責統籌規劃、明確方向，市級層面聚焦協調聯動、推動落實，縣域層面則立足本地實際、發力見效，形成多層級協同推進的工作格局。
　　作為“八八戰略”重要實踐，湖州自2002年推進山海協作，2021年后參與縣區擴至“三縣兩區”。二十余年間，落地產業幫扶項目300余個，在鄉村振興建設中引入特色產業、改造基礎設施，消費幫扶年銷麗水農特產品超3000萬，民生領域推進教醫科結對，描繪出市際協同的“總圖景”。
　　山海協作的縣域層面則各有側重，各縣聚焦“精準協作”，形成差異化模式。

　　德清以“數智+消費+產業”三措并舉，推動縉云鄉村數字化轉型，打造縉云麻鴨、燒餅等農產品“金色名片”，共建湖州-麗水協作產業園；縉云依托省定與非省定多層結對體系，累計獲幫扶資金超2億元，協作內容從資金支持拓展至全領域；；武義以“飛地經濟”為核心，永康-武義、海寧-武義兩處飛地通過“收益保底+稅收分成”模式，前者實現1.35億元收益、落地5個產業項目，后者帶動107個薄弱村增收，讓政策成為協作從“輸血”轉向“造血”的核心支撐。

　　2.企業賦能：模式創新激活“山海”新動能

　　走進協作企業的生產現場，“優勢互補、互利共贏”成為企業在山海協作下的共同話題。
　　浙江大姆山食品有限公司依托縉云鴨蛋“近產地保新鮮”的優勢，結合德清政府“山海協作企業”認證與消費補貼，實現反哺家鄉與市場效益雙贏。

　　浙江曼普實業有限公司以“總部在德清、分部在縉云”模式，將部分業務分包至縉云，互補德清先進制造經驗與縉云產業資源’面對訂單下滑的壓力，通過優化生產流程、調控用工來降本增效，穩固協作根基。

　　菲樂馳康復科技有限公司則采用“標準廠房租賃+績效激勵+用地保障”的模式，年開票額達標可享租金全額返還，依托縉云低物流成本將業務覆蓋全國及東南亞、美洲，借山海協作紅利開拓老齡化市場。

　　這些企業的實踐，已形成“市場主導、政府護航”的協作格局——截至2025年，僅德清與縉云的企業協作項目，就帶動超500人就業，相關產品年銷售額突破2.3億元，成為“山”“海”資源流動的重要紐帶。

　　3.鄉村實踐：從基礎改善到共富“新蛻變”

　　深入縉云、武義多地鄉村，山海協作的實效在田野與民居間清晰可見。
　　縉云縣隴東村與德清合作搭建水質監測系統，村級物業出租讓集體經濟穩步增長；縉云縣前湖村側重“環境提升”，在山海協作項目支持下，通過“五水共治”“污水零直排”改善流域環境，吸引瀕危動物棲息，同步完成道路升級、環村路及黨群服務中心建設，帶動村內20余家民宿客源增長，目前正計劃推進水上長廊項目招商；武義縣紫谷村推動“農旅雙線”，獲海寧超680萬元援建村委大樓、村內道路，海寧贈送的竹林雞苗2024年帶動村增收近10萬元，110多畝太秋甜柿種植為未來埋下“致富種子”；武義縣碗鋪村打造“業態融合”，在海寧400萬元投入下，改造農房、建成青蛙童話大樓，培育民宿、婺州窯非遺基地等業態，農房出租與運營補助讓集體經濟年年有突破。
　　“以前村里路難走，年輕人都往外跑，現在游客多了，我在家門口開小賣部，每月能多掙好幾千，娃也愿意留村幫忙了！”碗鋪村村民李阿姨的話里，滿是日子變好的踏實。村道上孩子們的笑聲、墻上“山海同心，共奔富裕”的彩繪，都在訴說鄉村的真切變遷。

　　4.青春作答：調研賦能共富“新征程”

　　實踐期間，團隊開展12場座談，累計錄制超46小時座談錄音、記錄超13萬字座談紀要、拍攝3000余張實踐照片，成員們加深對“八八戰略”下山海協作內涵的理解。“這次調研讓我們明白，山海協作不是‘山’向‘海’的單向求助，而是山海優勢互補的雙向奔赴。”實踐團成員分享實踐心得。
　　調研中，實踐團也捕捉到協作推進中遇到的共性難題：政府層面，協作仍以單向幫扶為主，雙向協同力度不足，被幫扶縣（如縉云、武義）對幫扶方（如德清、海寧）的反哺機制尚未完善，協作的互利共贏效應未充分發揮；部分市級區域（如金華）未深度參與山海協作，區域協同覆蓋存在短板；企業層面，受市場波動影響，部分協作企業面臨訂單下滑、利潤承壓的問題，降本增效的可持續性面臨挑戰。企業間協作的產業鏈整合度不高，資源互補的深度有待加強；鄉村層面，鄉村普遍面臨“留才難”，即便有保障崗位，大學生仍因發展空間有限不愿扎根。部分鄉村民宿受人流減少制約，運營遇阻，業態抗風險能力較弱。
　　未來，團隊將持續跟蹤協作動態，為完善跨區域協作機制、助力共同富裕注入更多青春力量。