2023年8月15日，武漢理工大學管理學院武漢市基層治理能力現代化研究暑期社會實踐隊赴中建七局土木工程公司開展調研，從企業層面深入了解武漢市基層治理體系和治理能力現代化建設水平。

       實踐隊員們圍繞公司基層治理工作與各部門經理開展座談交流會。各部門經理從公司治理的不同方面詳細介紹公司現代化治理狀況，熱情回答實踐隊員們提出的各方面問題，使實踐隊員們全面了解到公司現代化治理發展能力與水平。

       在治理主體人本化方面，中建七局建立起全面系統的培養體系，傾注人才培養計劃，將通用性培訓與專業性培訓相結合，實行項目導師制。人力資源部經理曹炳蔚表示，公司針對大學畢業生，還實行見習生培訓，提高他們工作能力的同時，有效響應國家幫助大學生就業的政策。另外，公司搭建“筑基筑才筑匠”三大基地，倡導員工終生學習，以需求為導向，促進全員治理素質現代化。曹經理還表示，為激發全員治理的主觀能動性，公司將物質獎勵與精神獎勵相統一的同時，還給予公司員工參與決策的機會，實行優秀人才旁聽制度，建設員工訴求收集平臺，以提高企業人文關懷。
       在治理手段數字化方面，技術質量部武經理為實踐隊員們做出細致介紹。企業搭建“OA”平臺，將信息匯集于統一系統，方便資料查找，打通各個部門之間的信息壁壘，加強信息流通交互。公司聚焦科技創新創效，引領數字建設規劃，不斷探索區塊鏈技術發展應用，助推各種信息匯集整合，減少信息沖突和矛盾。數字賦能管理，有效提升治理效能和效率，將科技成果轉化為經營效益。但同時，在科學技術迅速發展的大背景下實現轉型的過程中，企業也可能會存在著工業化、數字化、信息化三者不匹配的問題。對此，白經理表示，企業一方面要加強信息化人才的培養，另一方面要在傳統工作方法中優化路徑，提質增效，向著扁平化、垂直化管理模式發展，為智能系統、設備全面應用做出努力。
       

       在治理保障規范化方面，辦公室宋經理表示公司建立嚴格的大監督體系，上下級雙向監督，同時實行專項審計，保障著工作流程正常開展，維護治理體系良性發展。企業還通過制度制定嚴格審批，強化員工執行意識等系列措施提高制度執行力，努力確保制度體系健康穩定發展。
       本次實踐調研中，實踐隊員們從中建七局這一典型范例入手，從治理主體、治理手段、治理保障三方面了解現今國有企業的治理水平與治理能力。實踐隊員們在調研中學思踐悟，聽真言、學真知、悟真諦，努力為基層現代化建設貢獻力量。