為全面了解企業層面基層治理能力現代化情況，2023年8月14日，武漢理工大學管理學院武漢市基層治理能力現代化研究暑期社會實踐隊來到武漢源力國際貿易有限公司進行實地走訪調研。

    在與管理人員胡總經理的交談中，實踐隊員們我們了解到，該公司是一家規模較小的民營企業，正面臨著治理主體人本化的困境。由于公司組織業務培訓的成本較高，培訓機會十分有限，員工需要依靠個人自學和在工作中積累經驗的方式來提高業務素養。而個人素養的有待提高，以及公司相應獎勵機制的缺失，也導致很少有員工主動參與基層治理并提出建議，這也成為該公司治理能力現代化發展的重要制約因素。胡總經理坦言，公司的職位晉升取決于員工的能力和工作表現，業務發展好、業績突出的員工更易得到晉升機會。因為小規模民營企業的自身屬性，公司除了少數專人負責關鍵崗位的情況，大多為一人多崗，但從另一方面來看，這種工作方式也有利于培養綜合性人才。此外，該公司的招聘過程主要依賴面試，其人才選拔機制尚未健全。

　　與大型企業相比，小型民營企業的管理層級較少，但相應地，信息傳遞更為迅速。該公司對于辦公軟件釘釘的使用和微信工作群的討論，有助于簡化審批流程，實現扁平化管理。然而，在通過數字化管理來提高公司治安和員工信息化管理水平、優化管理系統方面上，該公司仍處于設想階段，未來的相關建設推進任重而道遠。

　　面對這些挑戰，除了公司內部需加強基礎建設之外，政府、學校和社會組織等亦能發揮重要作用，促進小型民營企業的成長。對于該公司來說，未來發展前景充滿了不確定性，公司所處行業的局限性，使其難以擴大或維持業務規模，需要進行轉型升級。管理人員透露，在國家政策的支持下，公司正在考慮將業務拓展到室外經濟領域，例如球館運營，并利用自媒體來對公司形象加以宣傳。公司也積極籌劃投放校招名額，這無疑是引進人才的一個重要途徑。

　　實踐隊員們在對該公司的實地調研中，充分了解到小型民營企業在基層治理能力現代化方面所面臨的困境與挑戰。深入基層，方知基層治理之難，我們青年應抖擻精神，敢實踐，悟真知，在實干中錘煉本領，努力為社會基層治理能力現代化研究貢獻綿薄之力。