圖1 團隊成員前往李村商圈進行實地調研

         需求端調研中，團隊兼顧本地市民與外地游客，采用“隨機攔截+線上推送”方式發放問卷500份，回收有效問卷435份，覆蓋山東周邊地市及河北、河南等省外游客，全面掌握不同年齡、不同出行方式游客的消費偏好、滿意度評價與改進建議。此外，團隊還針對景區間交通接駁、周邊住宿分布、旅游標識設置等配套設施開展補充調研，力求摸清李滄區旅行經濟發展的“全圖景”。

圖2 團隊成員在街道向市民發放問卷

        值得一提的是，為獲取更全面的數據，團隊巧妙結合時間節點開展調研：8月23日至24日（周末假期）重點觀察景區客流高峰時段的運營狀態，其余時間（工作日）聚焦常態運營情況，用詳實的一手資料為后續分析奠定基礎。

         經過系統梳理與分析，團隊總結出李滄區旅行經濟發展的四大突出優勢，為區域文旅發展找準“發力點”。交通樞紐優勢顯著：團隊發現，青島北站、青島汽車北站及地鐵1、2、3、8號線構成的“鐵、公、空”立體交通網絡，讓李滄區成為青島北部重要的“游客集散地”。問卷數據顯示，58.2%的外地游客經青島北站進入青島后選擇先停留李滄，45.3%的游客通過地鐵前往景區，交通便利性評分達4.1分，高于青島全市景區平均水平。
          多元資源形成差異化供給：生態資源方面，青島世界園藝博覽園2023年接待游客150萬人次，成為青島親子游熱門目的地；工業資源方面，青島啤酒二廠工業旅游區憑借“啤酒文化+生產體驗”，吸引35.6%的外地游客專程到訪；商業資源方面，李村商圈2023年文旅相關商戶營收達1.2億元，同比增長15%，三類資源覆蓋“休閑、文化、消費”多元需求。
          政策與市場雙輪驅動：團隊了解到，李滄區出臺的文旅補貼政策已帶動5家文旅企業入駐商圈，新增就業崗位120個；景區與商戶主動探索融合模式，如世園會與商圈合作開發的主題文創產品年銷售額達80萬元，政企協同形成發展合力。
季節性與日常性需求互補：青島梅園梅花花期、世園會季節性花展帶動短期客流爆發，而李村商圈日常消費、世園會市民休閑需求則提供穩定基礎客流，形成“高峰+常態”的良性需求格局。

圖3 團隊成員前往世園會進行實地調研

 

          在肯定優勢的同時，團隊也以專業視角指出李滄區旅行經濟發展的四大核心短板，并結合調研發現提出針對性思考。針對“資源碎片化”問題，團隊發現，李滄區未形成統一旅游品牌，68.3%的外地游客僅知曉單一景點，且景區間無直達旅游專線，換乘耗時超1小時，部門協作存在壁壘。對此，團隊建議從統一品牌形象、開通旅游專線、建立跨部門協作機制三方面推動資源整合。面對“產品同質化與淺層化”現象，團隊觀察到，各景區餐飲多以快餐為主，地方特色占比不足10%，60%文旅商戶銷售通用紀念品，且多數景點缺乏深度體驗項目，青島梅園等景區還面臨嚴重的季節依賴問題。團隊認為，需聚焦游客需求，開發非遺與生態融合的體驗項目、常態化淡季產品，打造特色文旅IP。針對“品牌推廣薄弱”問題，團隊調研顯示，李滄區文旅宣傳仍依賴傳統渠道，官方抖音賬號單條視頻播放量不足5000次，僅3.2%外地游客將李滄景點列為青島旅游首選。團隊建議借力新媒體，聯合旅游博主、網紅達人打造場景化宣傳內容，提升品牌影響力。
         此外，團隊還關注到配套服務失衡、產業協同不足等問題，提出加快景區周邊住宿設施建設、設立統一旅游服務中心、延伸文旅產業鏈等建議，為李滄區旅行經濟從“旅游過境區”向“旅游目的地”轉型提供青春思路。
         此次“三下鄉”調研，不僅讓團隊成員在實踐中深化了對“全域旅游”“產業融合”等理論的理解，更以青年視角為李滄區文旅發展提供了鮮活參考。團隊負責人表示，后續將整理形成完整調研報告，為地方文旅部門決策提供實證依據，持續以青春力量助力基層文旅高質量發展。

圖4 團隊成員結束調研后在文昌社區活動室合影