2025年7月16日，云南財經大學中華職業學院“鄉約”小隊赴大理白族自治州彌渡縣苴力鎮栗子園村開展“鄉村振興與特色農業產業發展”為主題的“三下鄉”社會實踐活動，深入考察栗子園村在黨建引領、產業融合等方面的實踐經驗。
　　黑金褪色，青山初興：產業振興的前期突圍
　　栗子園村曾因煤炭而聞名，被譽為彌渡縣的“黑金腹地”，卻也因資源依賴陷入“交通閉塞、產業單一、深度貧困”的困局。作為省級重點幫扶村，在大理州機關事務管理局的結對幫扶下，在黨建引領下，栗子園村以“黨支部+合作社+農戶”模式，將黨組織建設在產業鏈上，黨員帶頭示范，帶動群眾廣泛參與。2020年脫貧摘帽，是政策扶持與基層實踐的初次勝利，更鋪墊了“黑金”向“青山”轉型的基礎——這背后，是組織架構重塑對產業生態的激活，讓分散的農戶開始聯結成發展共同體。
　　7月16日上午，實踐隊員們到達栗子園村，苴力鎮黨委委員、宣傳委員李亞君為隊員們系統介紹了本村強村富民發展路徑，由村黨組織領辦的“力源產業合作聯社”整合了7個合作社資源，統一技術、品牌和銷售，帶動群眾種植萬壽菊、枇杷玫瑰李、核桃等特色農業產品，增收超500萬元。這讓隊員們深刻體會到，基層黨組織的戰斗力是鄉村振興的核心引擎。
　　產業初成，隱憂暗伏：發展路徑的現實審視
　　村里依托萬壽菊、核桃、土雞等特色產業，構建了“種植—加工—銷售”一體化鏈條，但環節間協同效率待提升。加工端，萬壽菊工廠聚焦生產，卻與市場需求存在信息差，產品同質化隱現；銷售端，依賴傳統渠道，品牌溢價能力弱——“種得好”但“賣不巧”，折射出產業鏈條“重生產、輕市場”的結構性問題。更關鍵的是，市場供需失衡風險如影隨形，中藥材重樓價格暴跌的案例，暴露產業對市場波動的抵御力不足，訂單農業、期貨合約等避險工具的缺位，讓農戶與集體時刻面臨收益歸零的威脅。
　　座談會上，栗子園村黨總支書記、主任楊正斌提及“鄉村振興人才缺失”，這是產業升級的核心痛點。現有人才結構中，基層干部熟悉鄉土卻缺乏現代產業思維，栗子園駐村工作隊長、第一書記楊鵬華的堅守令人動容，楊隊長原本只需駐村工作兩年即可返回原單位但兩年的駐村時間結束后楊隊長向組織提出繼續駐扎栗子園的申請。他說：“我不像你們一樣年輕，我只希望我在這兩年可以堅持下來，為栗子園發展獻上自己的力量。”但“個人奉獻”難替代“體系化人才支撐”；外部人才流入更難，高校學生、企業資源與鄉村需求的銜接存在“專業錯位”與“落地障礙”——如何讓電商、營銷人才真正扎根，讓企業與村集體的綁定從“短期合作”走向“深度共生”，考驗著人才協同的創新思路。
（圖為栗子園村黨總支書記、主任楊正斌在為隊員們介紹栗子園的發展情況 張娜 攝）
　　破局求解：云財學子的多維思考
　　面對困局，“鄉約”小隊嘗試從專業視角破題:隊員們提出“品牌化+新媒體”策略，主張挖掘“黑金變青山”的轉型故事。塑造“生態+奮斗”的品牌內核。通過邀請本土文化名人代言、打造短視頻IP記錄產業日常，將萬壽菊的金黃、核桃的醇香轉化為可傳播的“鄉土符號”。這不僅是營銷創新，更是用“故事力”重構產業價值，讓消費者為生態價值、文化價值買單，破解“優質不優價”的困局。
　　帶隊老師朱彥錦建議的“鄉村振興實踐基地”，實則是人才與產業的深度耦合方案。高校電商、營銷專業學生駐村，既能為產業注入新鮮血液——用直播帶貨、社群運營激活銷售端，又能通過“實踐反哺教學”，讓理論知識落地；企業與村集體綁定，需構建"風險共擔、收益共享”機制，如企業預付收購款，村集體定向種植，用市場化契約替代行政化協作，讓產業協同更具有韌性。
（圖為實踐隊帶隊老師朱彥錦為栗子園發展提建議 陳路同 攝）
　　針對市場波動，隊員們提出“訂單農業+期貨合約+數字監測”的復合方案。利用大數據監測市場供需，提前規劃種植規模；通過期貨工具鎖定價格，對沖價格暴跌風險；訂單農業則明確產銷責任，讓“種什么、種多少”不再盲目。這背后，是用數字化手段提升產業預判力，用金融工具筑牢收益底線，讓“靠天吃飯”的傳統農業向“知天而作”的智慧農業進階。
　　鄉村振興非一日之功，卻因無數個“鄉約”小隊的探索、基層干部的堅守、村民的參與，有了破局的可能。栗子園村的蛻變讓實踐隊隊員們看到中國鄉村的無限可能：這里有泥土的芬芳，也有創新的火花；有現實的困境，更有奮斗的堅韌。作為新時代青年，實踐隊每一位成員不僅要“讀萬卷書”，更要“行萬里路”，在廣袤鄉村中讀懂國情、增長才干。未來，做一顆“種子”，扎根鄉土，與鄉村振興同頻共振！

（圖為栗子園的村干部與隊員們的合照 董天意 攝）