2025年暑期，西安交通大學(xué)航天航空學(xué)院實(shí)踐團(tuán)隊(duì)將目光聚焦傳統(tǒng)機(jī)加工行業(yè)轉(zhuǎn)型課題，專程前往西安市灞橋區(qū)，對西安秦冠達(dá)機(jī)械設(shè)備有限公司、西安邁潤科瑞實(shí)驗(yàn)設(shè)備有限公司開展專業(yè)調(diào)研，深入探尋行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的“破” 局之策與穩(wěn)固市場地位的“立”身之道。

本次調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)，以全面掌握機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際情況、技術(shù)應(yīng)用深度及當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)為核心目標(biāo)，同時(shí)重點(diǎn)圍繞“如何依托技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)機(jī)械加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”展開探討。從實(shí)踐價(jià)值來看，此次活動(dòng)不僅為實(shí)踐隊(duì)學(xué)生搭建了理論聯(lián)系實(shí)際的重要平臺(tái)，讓大家獲得了寶貴的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；更通過專業(yè)視角為調(diào)研企業(yè)提供了兼具創(chuàng)新性與可行性的發(fā)展思路及建議，贏得了企業(yè)的認(rèn)可與好評(píng)。

實(shí)踐隊(duì)深入兩家企業(yè)生產(chǎn)一線，通過“車間參觀+分層訪談+社區(qū)走訪”的組合方式，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際情況，梳理發(fā)展痛點(diǎn)與潛在機(jī)遇。在西安秦冠達(dá)機(jī)械設(shè)備有限公司，實(shí)踐隊(duì)重點(diǎn)考察傳統(tǒng)機(jī)械加工流程，觀察原材料切割、零件加工、成品檢測等環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在自動(dòng)化設(shè)備普及率較低、部分老舊設(shè)備精度不足導(dǎo)致生產(chǎn)效率受限、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性依賴人工經(jīng)驗(yàn)等問題。在西安邁潤科瑞實(shí)驗(yàn)設(shè)備有限公司，隊(duì)員聚焦精密加工車間與智能化設(shè)備應(yīng)用場景，了解數(shù)控加工中心、生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，注意到企業(yè)雖已引入部分智能化設(shè)備，但在高附加值產(chǎn)品研發(fā)、高端市場拓展方面仍存在短板，產(chǎn)品主要集中于中低端領(lǐng)域，核心技術(shù)競爭力有待提升。

圖為團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試

通過與企業(yè)管理層訪談，實(shí)踐隊(duì)了解到兩家企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)：一是技術(shù)升級(jí)資金投入壓力大，尤其是秦冠達(dá)公司，因缺乏專業(yè)技術(shù)人才，智能化設(shè)備引進(jìn)后難以實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；二是市場競爭加劇，傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤空間壓縮，邁潤科瑞公司雖嘗試開發(fā)高端產(chǎn)品，但受限于研發(fā)能力，產(chǎn)品市場認(rèn)可度不足。與技術(shù)骨干交流時(shí)，隊(duì)員進(jìn)一步掌握企業(yè)在工藝優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)、故障排查等方面的具體技術(shù)瓶頸；與一線工人溝通則發(fā)現(xiàn)，部分員工對新技術(shù)、新設(shè)備的操作能力不足，企業(yè)內(nèi)部技能培訓(xùn)體系有待完善。

為全面評(píng)估企業(yè)社會(huì)價(jià)值，實(shí)踐隊(duì)走訪兩家企業(yè)周邊社區(qū)，與居民開展訪談。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對地方經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用顯著，直接提供就業(yè)崗位超200個(gè)，有效提升周邊居民收入水平；但同時(shí)也存在環(huán)境影響問題，部分居民反映企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪音、粉塵對日常生活造成一定干擾，希望企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施投入與運(yùn)行管理。實(shí)踐隊(duì)將社區(qū)反饋納入調(diào)研數(shù)據(jù)體系，為后續(xù)提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議提供依據(jù)。

調(diào)研結(jié)束后，實(shí)踐隊(duì)通過專題研討會(huì)梳理調(diào)研成果，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)實(shí)際需求，形成三方面核心認(rèn)知，為機(jī)械加工企業(yè)“破瓶頸、立新機(jī)”提供思路。從調(diào)研情況來看，兩家企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)具有行業(yè)共性：秦冠達(dá)的技術(shù)滯后源于對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的路徑依賴，邁潤科瑞的市場困境則因高端創(chuàng)新能力不足。這提示機(jī)械加工企業(yè)需打破“重生產(chǎn)、輕研發(fā)”、“重經(jīng)驗(yàn)、輕技術(shù)”的傳統(tǒng)思維，一方面加大自動(dòng)化、智能化設(shè)備引進(jìn)與應(yīng)用力度，通過技術(shù)升級(jí)提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品精度；另一方面需建立長效研發(fā)機(jī)制，結(jié)合市場需求開發(fā)高附加值產(chǎn)品，擺脫中低端市場同質(zhì)化競爭。

圖為工廠現(xiàn)場參觀的設(shè)備圖

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)均有技術(shù)升級(jí)意愿，但受限于人才、科研資源，難以獨(dú)立突破技術(shù)瓶頸。這印證了產(chǎn)學(xué)研合作對企業(yè)發(fā)展的重要性：高校可依托科研優(yōu)勢，為企業(yè)提供技術(shù)攻關(guān)支持，同時(shí)通過定向人才培養(yǎng)為企業(yè)輸送具備新技術(shù)操作能力的專業(yè)人員；企業(yè)則可提供實(shí)踐場景與資金支持，推動(dòng)高�？蒲谐晒�落地轉(zhuǎn)化，形成“高校研發(fā)-企業(yè)應(yīng)用-市場反饋-技術(shù)迭代”的良性循環(huán)。

本次調(diào)研讓隊(duì)員深刻認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)與產(chǎn)業(yè)實(shí)際存在一定差距：書本中的技術(shù)原理需結(jié)合企業(yè)設(shè)備工況、生產(chǎn)流程才能真正落地，政策理論需對接企業(yè)實(shí)際需求才能發(fā)揮指導(dǎo)價(jià)值。這要求研究生在學(xué)習(xí)過程中，需主動(dòng)走出實(shí)驗(yàn)室，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)，將專業(yè)知識(shí)與產(chǎn)業(yè)需求相結(jié)合，培養(yǎng)“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的實(shí)踐能力，為未來參與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

本次調(diào)研不僅為兩家企業(yè)提供了涵蓋技術(shù)升級(jí)、市場拓展、社區(qū)協(xié)同的針對性建議，也為西安交通大學(xué)航天航空學(xué)院深化產(chǎn)學(xué)研合作、推進(jìn)研究生實(shí)踐教育提供了實(shí)踐樣本。后續(xù)，學(xué)院將持續(xù)組織類似實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)研究生以專業(yè)能力服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。