圖 1 隊員在圖書館采訪群眾“國潮”與服飾消費相關問題

  1月6日上午，實踐團走訪了波司登門店，了解當季新款與熱門衣裝，以及國潮羽絨服的消費人群。下午，實踐團與波司登總部員工朱女士進行線上訪談，認識到波司登在發展國潮過程中面臨的挑戰與機遇，如對國潮羽絨服的宣傳方面，波司登落后于其他品牌，導致一些消費者的刻板印象，難以將波司登與潮流劃等號，不利于其在國潮方向的進一步發展。

       圖 2 團隊成員走訪波司登門店

圖 3 團隊成員與朱女士在線上交流

  1月7日，實踐團走訪了李寧、中國李寧、LNG、UNVESNO、BOSIE等多家具有國朝特色的品牌門店，對店內服裝的款式、宣傳、消費群體等進行了觀察與記錄，并就國潮相關問題對店員、路人進行了隨機采訪。可以發現，目前國潮的發展呈現出多元化、差異化的百花齊放的特征；除了知名國潮品牌，一些消費者也會選擇一些小眾國潮。

圖 4 團隊成員在中國李寧店門口前合影

   1月8日下午，實踐團就前一日探訪李寧門店的一些心得體會，對李寧總部的陸先生進行線下訪談。基于對“國潮”的定義，陸先生向實踐團介紹了李寧品牌在國潮產品上的宣傳與推廣，以及知名國潮產品線，如“日進斗金”與“䨻”系列，這兩個系列很好地展現了李寧在“外觀”與“內核”上對國潮的詮釋。

圖 5 實踐團成員對陸先生進行線下訪談

  1月9日上午，實踐團前往東華大學上海國際時尚科創中心進行參觀，了解時尚科創中心目前開展的項目，為后續與中心合作、助力中心時尚類版塊的發展打下基礎。下午，實踐團通過騰訊會議對中央廣播電視總臺上海總站工作人員王先生進行采訪，認識到國潮發展的現狀與未來方向，并進一步明了國潮與Z世代的關系。

圖 6 實踐團成員參觀科創中心

   1月10日，實踐團前往文墨超級市場，實地感受高顏值、高參與度的文墨購物空間，體驗沉浸式購物。在服飾的設計理念中，文墨擅長從中國傳統文化中挖掘靈感，從而打造屬于國人自己的網紅品牌，用中國傳統文化語言講述自己的時尚故事，如生肖、麻將、漢字等。

圖 7 實踐團成員在門店內了解產品款式與材質

   六日的實地調研為實踐團積累了豐富的實踐素材，并進一步為后續的線上調研奠定了基礎。1月11日至1月18日，實踐團針對消費者對國潮服裝的購買意愿及滿意度進行了調研，共收集到有效問卷122份，并最終生成了線上調研報告，為相關國潮服飾的發展提供了可行性解決方案。與此同時，實踐團在微博、小紅書、抖音等多平臺對實踐內容進行推廣宣傳。

                                                    圖 8 實踐團成員積極轉發問卷

圖 9 微博、抖音、小紅書賬號主頁情況

   回顧完實踐團隊的重點活動之后，緊接著是總結團隊工作。團隊的主要成果包括一篇Z世代消費觀念轉變下的國潮服裝產業發展方向調研報告、國潮科普視頻以及推文等媒體物料、具有國潮特色的相關衍生品等。
   其中值得一提的是與國潮趨勢相關的判斷，根據團隊的調研結果，Z世代穿衣風格偏向于休閑風、運動風、中性風，而目前市場上的國潮品牌所設計的衣服風格，也大多是這幾種類型，這恰好體現出供需之間的匹配。而近年來國潮品牌持續崛起，除了消費端的轉變，供給端的變化也不容忽視。優質品牌不斷提升產品競爭力，從而獲得消費者認可。特別值得關注的是運動賽道，在這一賽道，國內涌現出了諸如安踏、李寧、波司登、特步等優質品牌。這些品牌產品研發、設計、形象持續升級，使得供給端明顯改善。
   實踐團根據收集到的材料最終認為，國潮崛起一方面是消費者消費心態發生轉變，例如民族意識覺醒、文化自信等，另一方面供給端供給質量的改善也是其重要推動力之一。在未來，國貨需要在供給質量方面繼續深耕，積極挖掘并利用優秀傳統文化，突出品牌“國潮”特色。同時，在運用傳統文化賦予品牌新動力時，需要深入文化符號內里、探尋內核，而不是簡單粗暴地進行要素堆砌。