數字化轉型從提出到實施，我國的數字化轉型正在逐漸發展，為了深入了解后疫情時代下企業數字化振興， 8月24日，中國石油大學（華東）疫起向前實踐隊來到了蘇州，前往霍尼韋爾（蘇州）有限公司進行參觀調研。
霍尼韋爾（蘇州）有限公司是世界領先的激光全息條碼掃描設備生產商之一，是蘇州工業園區成立的第一家全資子公司，后疫情時代下交出了一份不錯的成績單，同時蘇州在今年3月面臨嚴重疫情，該企業并沒有受到巨大影響，該企業經營經驗具有研究的典型性。
8月24日上午，實踐隊成員來到霍尼韋爾（蘇州）有限公司。為了對調研問題進行深入了解，實踐隊員與霍尼韋爾（蘇州）有限公司廠長陳軍進行了交流。實踐隊員向其詢問問了疫情對于其公司的影響。就這個問題，實踐隊員了解到疫情對于該企業的影響主要表現在：防疫措施撥款被迫增加，復工后員工不能夠及時到崗位上，原材料運輸困難，客戶關系減弱，防疫物資采購困難，需求萎縮等方面，正是受到疫情影響，該企業也經歷了一段時間的低谷，主要依靠的便是霍尼韋爾領導層堅定不移地執行數字化轉型的決定。
接著實踐隊員問到霍尼韋爾數字化轉型的過程，據陳廠長透露，企業認清楚數字化轉型的根本目的是對于企業現有業務效益與工作效率進行提升，而不是為了轉型而轉型。該企業大膽創新，推進組織變革，完善內部組織框架，探索全新商業模式。當實踐隊員問到陳廠長為什么霍尼韋爾能做好數字化轉型，陳廠長答道：“我認為是信念，是員工、企業和政府共同的信念，員工相信企業可以，政府相信企業能，這為企業實施數字化轉型創造了良好的氛圍，這無疑幫上了大忙。”
關于數字化轉型的企業經驗，霍尼韋爾經營管理者數據分析意識較強，認清楚了商業數據智能化市場一片藍海，更快地實現智能化轉型，才能搶下未來的市場。針對中小企業目前在推動數字化轉型過程中的現狀以及遇到的問題，短期內助力企業在貿易保護主義抬頭、新冠疫情持續肆虐的影響下增強自身抵抗風險的能力，改善經營狀況;長期內推動數字化技術賦能傳統產業轉型升級，使自身成為產業數字化發展的前沿陣地。中小微企業應積極構建數字化平臺和網絡，營造數字生態。政府應構建數字化平臺和數據共享平臺，加快各地域、各行業、各部門之間的信息流通質量和效率，彌補中小企業的信息劣勢，借助數字化生態的強外部效應，推動企業數字化變革和發展。
隨后，陳廠長帶領實踐隊員感受霍尼韋爾數字化轉型的全過程，實踐隊員見到了企業內部完善的數字信息基礎建設，積極發揮物聯網、大數據和人工智能等技術，讓流水線運作更加高效。過程中，實踐隊員見證了物聯網、大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等先進數字技術相結合,通過工業仿真和數字孿生，制造了大量優質創新產品;通過可視生產流程和可感數字化手段,提升了產業全過程管理水平。該企業的企業文化“未來，我們來”便表明了企業遠大格局以及數字化轉型圓滿完成的決心。
后疫情時代，是巨大的機遇，也是前所未有的挑戰。疫情某種意義上顯現出“中國制造”在全球供應鏈中重要地位，顯現出“中國制造”具有很強的韌性與抗風險能力，顯現出中國智能制造、產業升級的發展潛力。疫情不僅不會逆轉經濟全球化，但很大程度上會推動全數字化轉型。中國各類企業應當積極迎接數字化轉型的狂流，勇敢地沖向未來數字化轉型的道路上