伴隨著科技的飛速發展和社會經濟的不斷轉型升級，新質生產力逐漸進入人們的視野，成為推動企業管理模式發生變革的重要力量。為深入學習習近平總書記提出的“以新質生產力為創新主導，扎實經濟高質量發展”的新思想，2024年7月8日，漢江師范學院聚力青春·“身”入基層綻“暑”光—企業管理探索者小分隊赴丹江口市六里坪工業園開展此次暑期社會實踐活動，深入調查新質生產力背景下民營企業的管理模式。 　　一、新質生產力的崛起和影響
　　新質生產力，以大數據、云計算、人工智能等新興技術為核心，伴隨著生產技術的革命性突破、生產要素的創新性配置、產業鏈的深度性轉型升級，正深刻的改變著民營企業的管理模式以及市場競爭格局。對于民營企業而言，這是機遇也更是挑戰。一方面，傳統的管理模式或許無法滿足新型的社會經濟發展需求，需要發生變革；另一方面，借助于新質生產力，民營企業可以實現在管理模式上的創新啟航，實現跨越式發展，踏上新的征程。 　　二、民營企業管理模式現狀和挑戰
　　在深入調研過程中，團隊成員以訪談和問卷的形式向企業的管理人員了解企業的管理現狀，并在企業負責人帶領下前往生產車間進行實地參觀，了解生產模式和生產過程。在經過多家企業走訪調研之后，團隊成員總結發現：面對新質生產力時，民營企業管理現狀呈現出多樣化的特點。企業類型多樣，管理模式自然各異，有的企業敢于抓住新質生產力這個發展機遇，采取一定措施來加快新質生產力的培育，例如引入智能化管理系統、優化組織架構等，實現管理模式的創新升級；有的企業對新質生產力了解較少，管理模式仍然較為傳統保守，對新質生產力引領的新興技術應用較少，管理效率也比較低下。此外，在新質生產力背景下，企業管理模式也面臨著諸多的挑戰。技術更新迭代速度快，需要不斷加快對技術的研發；技術人才短缺逐漸成為了制約民營企業發展的瓶頸，技術人才需求量大，市場供給量少等等一系列挑戰。 　　三、新質生產力背景下民營企業管理模式創新策略和路徑
　　團隊成員通過對各類企業的走訪調研，了解到企業管理模式目前所面臨的困難和挑戰，并認真做好分類和總結。針對于民營企業管理模式目前所面臨的挑戰，企業需要在新質生產力背景之下著手制定新策略，開辟新路徑。團隊成員在討論交流后認為可以從以下幾個方面進行改革和創新。
　　1、加強生產技術的創新和運用。
　　企業需要適當加大對技術研發的投入，同時積極引進和應用高新技術，不斷提升企業數字化、智能化水平。同時，企業可以加強與周邊科研機構或者是高校的合作，實現協同發展，在生產技術上實現一定突破。
　　2、優化組織機構和管理流程。
　　企業應根據新質生產力的特點去進行組織結構的優化，實現資源的合理有效配置，同時對管理流程同步進行優化，提升企業的管理效率，形成管理一體化。
　　3、注重技術人才的培養和引進。
　　生產技術作為企業管理的一個核心要素，對企業發展起著至關重要的作用。民營企業可以制定出一套詳細的發展計劃，逐步健全人才培養體系，加強對員工培訓，提升員工綜合素質。在培養技術人才同時拓寬人才渠道，積極引進高科技人才，為企業啟航發展注入新動力，再鑄新的輝煌。
　　四、結語
　　新質生產力，它不僅僅是一個新名詞，更是一種新的力量，它的興起為民營企業管理模式的創新發展提供了廣闊的空間，如同一把無形的鑰匙，悄然打開了民營企業通往未來發展的新大門，引領企業管理模式發生變革。展望未來，伴隨著新質生產力的不斷發展和普及，民營企業管理模式也將朝著多元化的方向發展。社會發展速度之快，企業發展自然也要緊跟社會步伐，與時代同步，只有這樣，企業才能在管理模式上開辟新路徑，翻開新的篇章，進入另一個全新的發展階段，揚帆起航新征程。才能在競爭激烈的市場占據屬于自己的席位，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
　　紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行，在此次實踐活動中，團隊成員緊密圍繞實踐目標，巧妙融合新質生產力視角，“身”入基層，脈動新質，深入展開對民營企業管理模式的調查，團隊成員不僅在調研中注重理論與實踐結合，更在具體行動中強化實踐操作，提升動手能力和解決問題的能力。