(通訊晏程程，宋博)理論是實(shí)踐的眼睛，時間是思想的真理。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，不僅為社會提供了大量的就業(yè)機(jī)會，還通過不斷創(chuàng)新推動著經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。為進(jìn)一步了解民營企業(yè)，響應(yīng)學(xué)校社會實(shí)踐活動，2024年7月9日，寧波大學(xué)機(jī)械學(xué)院‘乘風(fēng)逐云隊(duì)’前往寧波毅力電子有限公司參觀企業(yè)，并對總經(jīng)理?xiàng)顚庍M(jìn)行訪談。
       寧波毅力電子有限公司創(chuàng)立于1996年，是一家傳統(tǒng)零部件制造企業(yè)，始終堅(jiān)持以品質(zhì)為核心，生產(chǎn)與銷售并重的經(jīng)營理念，在電器零部件領(lǐng)域取得了顯著的成績。據(jù)了解，該企業(yè)經(jīng)營范圍包括一般項(xiàng)目：電子元器件與機(jī)電組件設(shè)備制造，電子專用設(shè)備制造，半導(dǎo)體器件專用設(shè)備制造，電力電子元器件銷售，金屬材料銷售等，非常廣泛。
       談及數(shù)字化技術(shù)普及下，楊總經(jīng)理表示，盡管AI技術(shù)發(fā)展迅速，但要實(shí)現(xiàn)普及仍面臨諸多挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是AI普及的關(guān)鍵素，而中國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面有著明顯優(yōu)勢。然而，AI技術(shù)涉及的道德倫理和社會意識形態(tài)問題，以及可能帶來的就業(yè)沖擊，使得AI的普及道路充滿了不確定性。因此，楊總經(jīng)理認(rèn)為在當(dāng)前階段，AI技術(shù)難以在毅立電子這樣的傳統(tǒng)零部件企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。在談及公司的創(chuàng)新點(diǎn)時，楊總表示，由于毅立電子屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新往往受到很大的限制。公司的主要創(chuàng)新點(diǎn)集中在材料和設(shè)計方面，通過不斷的技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品優(yōu)化，提升產(chǎn)品的性能和品質(zhì)。同時，楊總也強(qiáng)調(diào)了品質(zhì)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)三者之間的緊密聯(lián)系，認(rèn)為只有三者相互支持、相互促進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
       回顧自己的人生經(jīng)歷，楊總經(jīng)理感慨萬分。他退伍后，抓住了時代的機(jī)遇，從保安做起，憑借自己的努力和毅力，逐漸在毅立電子嶄露頭角。他強(qiáng)調(diào)了品質(zhì)、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)三者之間的緊密聯(lián)系，認(rèn)為三者是相輔相成、相互促進(jìn)的。他勉勵年輕人要從基層做起，踏實(shí)做事，不要急于求成。同時，他也強(qiáng)調(diào)了向老板學(xué)習(xí)的重要性，即使年歲已高也要保持拼搏精神。
      在業(yè)務(wù)布局方面，毅立電子主要集中在國內(nèi)沿海地區(qū)，以電器類業(yè)務(wù)為主。楊總經(jīng)理表示，沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、建設(shè)需求量大，為公司提供了廣闊的市場空間。同時，公司也積極拓展國際市場，以提升品牌影響力和市場份額。
      在國家福利方面，楊總介紹了公司享受的三點(diǎn)主要福利：專利費(fèi)、高科技企業(yè)補(bǔ)貼和貸款福利。這些福利為公司提供了資金支持和發(fā)展動力，幫助公司在技術(shù)研發(fā)和市場拓展方面取得了顯著成果。
       在解決問題方面，毅立電子主要采用開會的方式進(jìn)行。公司分為生產(chǎn)組、品質(zhì)組和銷售部門三大部門，各部門之間通過開會相互反饋、協(xié)調(diào)解決問題。當(dāng)遇到跨部門問題時，總經(jīng)理會負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源，確保問題得到及時解決。
       在生產(chǎn)布局方面，楊總經(jīng)理介紹了公司的架構(gòu)，包括行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、資材、財務(wù)幾個部門，其中業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)國內(nèi)外市場的業(yè)務(wù)拓展和銷售管理。行政部（含人事行政）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、人力資源管理及日常辦公管理。技術(shù)部下設(shè)多個專業(yè)團(tuán)隊(duì)專注于產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計及項(xiàng)目管理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造流程。品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與提升。資材部負(fù)責(zé)物資采購、庫存管理（倉庫）及生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC)。財務(wù)部管理公司財務(wù)事務(wù)。楊總經(jīng)理還介紹了公司采用流水線式布局和一人管理多機(jī)模式。這種布局能夠避免雜亂布局造成的工序錯誤，提高生產(chǎn)效率和容錯率。同時，公司還注重生產(chǎn)設(shè)備的更新和維護(hù)，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
       在人才需求方面，毅立公司主要的人員構(gòu)成包括技術(shù)研發(fā)，其中有細(xì)分成工序、材料、工程三個模塊，以及業(yè)務(wù)員和操作工，其中對于材料人才的需求是存在的，材料的研究有利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。除此之外，毅立公司對于應(yīng)聘者的考察主要圍繞在對企業(yè)的適應(yīng)性上，同時不否認(rèn)專業(yè)素養(yǎng)的重要性，除此之外，楊總還提到社會認(rèn)知這一重要條件。
       最后，楊總經(jīng)理給大學(xué)生們提出了建議。他建議大學(xué)生們除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識外，還要關(guān)注政治、地理、歷史等方面的知識。這些知識有助于大學(xué)生們更好地理解社會和國家的發(fā)展趨勢，為他們未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時，他也鼓勵大學(xué)生們多關(guān)注國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話和政策走向，以便更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求。
       通過此次訪談，我們深刻感受到了寧波毅力電子有限公司在楊寧先生的帶領(lǐng)下所展現(xiàn)出的堅(jiān)守與創(chuàng)新精神。在未來的發(fā)展中，我們有理由相信這家公司將繼續(xù)保持這種精神風(fēng)貌，為行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。