基地采用“同工同酬、同培訓、同晉升”的模式,讓不同民族的員工在平等環境中協作,同時創新“彈性工時”制度,幫助留守婦女兼顧家庭與收入。此外,通過技能競賽、員工激勵等方式,工人們從“打工者”轉變為“事業合伙人”,增強了歸屬感與價值認同。
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“紅石榴”綻放民族共富之花 —— 南京財經大學實踐團隊探訪宿遷花井村蜂花基地的共融發展之路

    發布時間:2025-08-26 閱讀:
    來源:無
 “紅石榴”綻放民族共富之花——南京財經大學實踐團隊探訪宿遷花井村蜂花基地的共融發展之路
  在鄉村振興與民族團結的雙重背景下,一座名為“紅石榴”的蜂花基地正在江蘇宿遷花井村悄然書寫著“家門口共富”的故事。近日,南京財經大學“古運新聲”大運河暑期實踐團隊深入該基地調研,發現其以“彈性就業”和“民族共融”為特色,不僅為當地少數民族群眾和留守婦女提供了生計保障,更探索出一條兼顧經濟發展與社會包容的鄉村新路徑。
  “蜂花車間”里的“無差別就業”:民族共融的微觀實踐
  走進花井村紅石榴蜂花基地的車間,縫紉機的嗡鳴聲與空調的涼風交織,數十名女工正專注地組裝帽子和紡織品。令人注意的是,她們中既有漢族婦女,也有來自回族、苗族等少數民族的務工者。“在這里,民族身份從不是標簽。”基地管理人員向實踐團隊介紹,“同工同酬、同培訓、同晉升,大家只有一個共同目標——把產品做好。”
  這種“去差異化”管理模式,讓少數民族群眾在獲得經濟收入的同時,更感受到“平等尊重”的文化認同。一位回族女工坦言:“以前擔心外出打工受歧視,現在家門口就能體面工作,還能照顧老人孩子。”

  “彈性工時”破解留守婦女就業困局:鄉村振興的溫度答卷*
  “早上送完孩子來上班,下午四點接娃前下班——基地允許我們自己安排時間。”一名女工邊踩縫紉機邊向學生團隊展示她的靈活排班表。針對農村留守婦女“顧家難就業”的痛點,蜂花基地創新推出“彈性工作制”:不設固定考勤,按件計酬,甚至允許將部分原料帶回家加工。
  這種人性化設計,讓留守婦女實現了“掙錢持家兩不誤”。數據顯示,基地現有員工中女性占比超90%,人均月增收2000元以上。南京財經大學帶隊教師評價:“彈性就業不是降低標準,而是以鄉村實際需求為導向的生產關系重構。”

  從“謀生手段”到“價值認同”:共富產業鏈背后的社會升華
  在調研中,實踐團隊捕捉到一個細節:許多女工會將“紅石榴”標識繡在成品內側。“這是我們的驕傲。”一名員工解釋道。基地管理者透露,通過定期舉辦技能競賽、優秀員工評選,甚至鼓勵參與產品設計,工人們逐漸從“打工者”轉變為“事業合伙人”。這種歸屬感催生了更深遠的影響。近年來,基地產品因質量過硬遠銷海外,而“民族團結車間”的招牌也成為當地招商引資的名片。宿遷市統戰部相關負責人表示:“小車間聯動大產業,紅石榴模式證明,共同富裕必須兼顧效率與公平。”
  當實踐團隊離開時,夕陽下的蜂花基地外墻,“各民族要像石榴籽一樣緊緊抱在一起”的標語格外醒目。這里的故事,或許正是中國鄉村振興戰略的生動注腳——在縫紉機的針腳里,在彈性工時的包容中,在“無差別”的日常協作間,一條兼具經濟發展與社會治理智慧的“新運河”,正緩緩流淌。(通訊員李寧)
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