作為2003年成立的企業，一諾威雖僅二十余年發展歷程，卻走出了一條良性可持續的增長之路——年均30%增速，即便在疫情后復雜經濟環境下，依舊保持銷量與利潤雙高增，2023年成功上市后，合規性與福利待遇更趨規范。

（圖一 實踐團與企業負責人合影 代學糧攝）

　　一、就業市場：逆勢擴張下的“崗位增量”

　　據企業經理介紹，該企業招聘規模持續擴張。2025屆已吸納120名本碩生、1100余名專科生。本碩博人才聚焦技術研發、銷售及職能崗;專科生通過“職業學院訂單班”定向輸送至生產操作崗。2026屆因福建泉州第四大基地投產、淄博新地塊擴建，預計招收300名本碩博人才。另外，負責人表示該企業僅面向應屆生開放核心崗位，退伍復學學生保留應屆生身份，安保崗優先退伍軍人。

（圖二 實踐團觀看企業宣傳片 代學糧攝）

　　二、人才戰略：全周期培養的“成長引擎”

　　調研顯示一諾威高度重視人才儲備，具有健全的人才定制化培養方案與公平晉升機制。應屆生入職即享“1個月集中培訓+半年帶課題實習”，按崗位匹配車間實操(如研發崗對接CPU產線 )，配備“導師+師傅”雙導師，導師規劃職業路徑，師傅傳授實操技能;3年跟蹤培養，每年述職定級(研發崗設五級晉升)，薪酬與能力掛鉤，同屆入職者憑業績突破“論資排輩”，激發人才創新活力。

（圖三 企業人員為團隊講解企業歷史 代學糧攝）

　　三、實踐啟示：化工學子的“破局密碼”

　　交流中，一諾威王經理結合企業用人需求，為大學生提出多維度職業規劃建議：明確發展路徑：建議大學生盡早明確考研或就業的發展方向。選擇考研則需專注理論學習，筑牢專業根基;選擇就業則要提前開展社會實踐與實習，深入了解行業及崗位特性，避免搖擺不定、目標模糊與精神消耗。面試時，該公司除考察學歷、專業成績等硬性條件外，更看重四大核心素養。一是忠誠度，摒棄“短擇換崗”的浮躁心態，避免頻繁跳槽，以長期主義視角規劃職業發展，穩定成長更易在崗位上實現突破;二是吃苦耐勞精神，適配化工行業部分崗位的實操屬性;三是實踐應用能力，實驗室學習需貼合企業實際生產場景調配方，強化理論與實操的銜接;四是溝通表達能力，該能力直接影響與內部團隊協作、以及與外部客戶對接的效率，是職場必備技能。

（圖四 企業負責人為實踐團分享就業經驗 代學糧攝）
 

         隨著人工智能的深入發展，化工行業也受到了一定的影響。其主要體現在基層操作的自動化，如無人叉車的應用，提高了基層操作的人效。但在研發實驗、調配方、服務客戶等方面，仍需要大量的專業人才，這也為大學生提供了廣闊的創新和發展空間。未來，大學生將以“強實踐、明方向、抓機遇”為指引，在一諾威等企業的產業升級浪潮中，探尋職業發展新可能，為化工行業注入青春動能。