精選三項(xiàng)機(jī)制個(gè)人心得體會(huì)

在我省實(shí)現(xiàn)追趕超越、決勝小康的關(guān)鍵時(shí)期，省委主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出干部管理“激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，它切中當(dāng)今少數(shù)干部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導(dǎo)向明確，針對(duì)性強(qiáng)。是省委貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的重要舉措。

“三項(xiàng)機(jī)制”是一個(gè)有機(jī)的制度體系，三者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一。激勵(lì)機(jī)制是前提，讓想干事的受尊敬、有激情、有奔頭;容錯(cuò)機(jī)制是保障，讓敢干事的放下包袱、甩開膀子、輕裝上陣;能上能下機(jī)制是導(dǎo)向，讓平庸者出列，為優(yōu)秀者進(jìn)位，歸根結(jié)底都是為了最大限度的激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

一、堅(jiān)決貫徹鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，為想干事者提供舞臺(tái)

著眼于破解當(dāng)前干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的嚴(yán)而慢為、廉而不為、怠政懶政等問題，從精神、物質(zhì)、政治等三個(gè)層面細(xì)化激勵(lì)措施，大力營(yíng)造主動(dòng)謀事、勇于干事、善于成事的濃厚氛圍。通過評(píng)優(yōu)選先、表彰先進(jìn)讓干部在精神上受到鼓舞;利用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、完善考核使干部從物質(zhì)上得到實(shí)惠;采取提拔重用、選賢舉德叫干部由

政治上有所提升。只有這樣，才能最大限度地激發(fā)廣大黨員干部為人民辦實(shí)事、辦好事的熱情，開創(chuàng)心齊勁足、風(fēng)清氣正的大好局面。

要用好激勵(lì)機(jī)制，一靠目標(biāo)激勵(lì)。近年來我省不少地方用共同的目標(biāo)凝聚干部、用共同的事業(yè)凝聚干部，形成了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二靠?jī)r(jià)值取向。建立健全一系列干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，使一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部脫穎而出，被選用到重要崗位上，將“在位一分鐘，干好60秒”的個(gè)人價(jià)值觀成為全體黨員干部應(yīng)有的價(jià)值取向。三靠典型引路，讓更多的人學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。四靠組織幫助，讓干部快樂工作。

二、堅(jiān)決貫徹容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓敢創(chuàng)新者輕裝上陣

盯緊“怕錯(cuò)不想為、顧慮不敢為、擔(dān)責(zé)不愿為”等現(xiàn)象，讓“個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新”的干部挺起腰桿。當(dāng)前，我省正處在追趕超越的關(guān)鍵時(shí)期，解決創(chuàng)新發(fā)展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的干部。對(duì)干部在改革創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失，按照有關(guān)規(guī)定和程序，

經(jīng)過組織認(rèn)定，予以免責(zé);通過合理容錯(cuò)，鼓勵(lì)改革探索，推崇創(chuàng)新突破，讓干部們放下包袱、輕裝上陣。

建立健全科學(xué)的容錯(cuò)免責(zé)評(píng)估機(jī)制，用制度來進(jìn)行保障。一要明確免責(zé)容錯(cuò)范圍、程序、認(rèn)定及糾錯(cuò)措施，一把尺子量到底，避免借改革創(chuàng)新之名違法亂紀(jì)、肆意妄為之事的發(fā)生。二要強(qiáng)化監(jiān)督，讓決策過程最大化地公開、透明，保障決策盡可能地科學(xué)、周全，將預(yù)防做在平時(shí)，把過錯(cuò)扼殺在搖籃。

三、堅(jiān)決貫徹容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為有才者暢通渠道對(duì)于當(dāng)前干部中存在的怕?lián)��?zé)任、能力不強(qiáng)、執(zhí)行不力等問題，暢通干部能上能下通道，讓“能者上、平者讓、庸者下”成為干部管理新常態(tài)，建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新、會(huì)干事的干部隊(duì)伍迫在眉睫。

推進(jìn)干部能上能下，一是科學(xué)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，力求公平公正，讓“下者”心服口服。同時(shí)，干部能下也將產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，倒推干部監(jiān)督方式改革，讓干部考核更為科學(xué)。二要妥善安置下去的人。對(duì)“下行”的干部要及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)與思想教育，使其下而不餒，知恥而后勇。三要嚴(yán)抓執(zhí)行制度。推進(jìn)干部能上能下，執(zhí)行是關(guān)鍵。建立嚴(yán)格的問責(zé)制度，加強(qiáng)

監(jiān)督檢查，著力解決一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)、怕得罪人，執(zhí)行制度規(guī)定失之于寬、失之于軟的現(xiàn)狀。

建立“激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，是省委貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的重要舉措，目的就是要調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導(dǎo)各級(jí)自覺適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，保持追趕超越的精氣神，努力把習(xí)近平總書記來陜視察提出的“五個(gè)扎實(shí)”要求落到實(shí)處。天下之事不難與立法，而難于法之必行。一項(xiàng)好的制度要真正發(fā)揮其作用，必須要保證其有效性和可操作性，并且不斷地在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用于今后的實(shí)踐中。用事實(shí)說話、拿成績(jī)證明，確保三項(xiàng)機(jī)制各項(xiàng)措施落到實(shí)處、見到實(shí)效，為干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正、心齊氣順的環(huán)境，讓其成為作用建設(shè)的“助推器”!