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廣外藝師生深入汕頭陳店：“織”造綠色夢想繪就內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)新畫卷

發(fā)布時間：2024-08-31 關(guān)注： 一鍵復(fù)制網(wǎng)址

2024年7月，為積極響應(yīng)“百千萬工程”號召，廣東省青年大學(xué)生百千萬工程突擊隊廣東省外語藝術(shù)職業(yè)學(xué)院青筑突擊隊赴汕頭市潮南區(qū)陳店鎮(zhèn)開展社會實踐活動�；顒踊I備階段，青筑突擊隊成員廣泛閱讀相關(guān)資料，深入研究了內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的歷史沿革、市場趨勢及陳店鎮(zhèn)在該領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢。在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊精心設(shè)計了調(diào)研大綱和調(diào)研路徑，明確了調(diào)研目標(biāo)和方式，隨即深入陳店，展開工作。（通訊員鄭曉琪李小燕秦中亮）
聚焦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀共謀向“新”向“綠”
青筑突擊隊從座談會出發(fā)，與陳店鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)、陳店文胸協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人、內(nèi)衣企業(yè)負(fù)責(zé)人等共同開展了會談，從多個維度探討了高校應(yīng)如何助推陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并提出了各自的期許。陳店鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳興利詳細(xì)介紹了陳店鎮(zhèn)內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的歷史由來、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局以及“百千萬工程”在當(dāng)?shù)氐膶嵤┣闆r。文胸協(xié)會的肖俊生會長則分享了陳店文胸協(xié)會及內(nèi)衣企業(yè)的發(fā)展歷程、市場現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。青筑突擊隊指導(dǎo)老師和隊員們提出了內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)向“新”向“綠”靠攏，獲得了與會人員的高度認(rèn)同，并就此展開了熱烈的討論。

圖為青筑突擊隊師生與陳店當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)面對面交流。鄭曉琪供圖

調(diào)研企業(yè)運營關(guān)注“痛點”“難點”
為探尋產(chǎn)業(yè)真實面貌，收集到真實準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。突擊隊深入湖西村，探訪了多家內(nèi)衣生產(chǎn)運營企業(yè)。通過與企業(yè)經(jīng)營者的面對面采訪和交流，隊員們親眼見證了內(nèi)衣從設(shè)計到成品的每一個環(huán)節(jié)，深刻感受到互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求與無限可能。多個企業(yè)負(fù)責(zé)人分享了其利用電商平臺和直播帶貨等手段拓展銷售渠道和市場時積累的經(jīng)驗和遇到的困難，為團(tuán)隊提供了鮮活的案例及樣本。

圖為青筑突擊隊走訪當(dāng)?shù)丶彝プ鞣皇絻?nèi)衣企業(yè)。鄭曉琪供圖

在當(dāng)?shù)囟嗉覂?nèi)衣企業(yè)負(fù)責(zé)人的陪同下，突擊隊深入針織車間、文胸生產(chǎn)車間等內(nèi)衣生產(chǎn)的核心部門。從捻線、針織、繡花、染整、加工成品、附件到輔料等環(huán)節(jié)，全流程調(diào)研了陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)鏈。

圖為青筑突擊隊調(diào)研陳店內(nèi)衣工廠。鄭曉琪供圖

在走訪調(diào)研中，突擊隊還采訪了陳店鎮(zhèn)政府相關(guān)內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人、陳店文胸協(xié)會執(zhí)行會長、安莉芳首席設(shè)計師張欽、Calvin Klein首席設(shè)計師羅敏及當(dāng)?shù)鼐用竦热�，實地調(diào)研了多家內(nèi)衣企業(yè)的運營中心及生產(chǎn)工廠，從多個渠道和角度了解了陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展需求及發(fā)展受限的痛點、難點、堵點。
深入剖析挖掘對癥四“老”四“少”
突擊隊調(diào)研后，從整理出的信息和數(shù)據(jù)中挖掘發(fā)現(xiàn)，陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)近年來整體規(guī)模有所收縮，發(fā)展趨勢相對平緩，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨多方面的難題，如：、銷售渠道仍以傳統(tǒng)中間商為主，互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的運用不理想，微小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險較大，電商直播內(nèi)容營銷困難，品牌管理混亂、辨識度不高等。青筑突擊隊從企業(yè)運營的實際問題出發(fā)，結(jié)合內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，和向“新”向“綠”的發(fā)展方向，提出了亟需解決的四“老”四“少”問題，四“老”指：“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)老、經(jīng)營理念老、品牌矩陣?yán)�、發(fā)展引擎老。”四“少”指：“銷售宣發(fā)渠道少，政策資源支持少，青年精英人才少，產(chǎn)業(yè)特色延伸少。”青筑突擊隊擬用三---四年時間，與當(dāng)?shù)貎?nèi)衣產(chǎn)業(yè)深度綁定，共同探索解決四“老”四“少”問題的相關(guān)做法，用實際行動助推陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本次“百千萬工程”突擊隊的社會實踐活動調(diào)研階段的工作暫時落下帷幕，青筑實踐隊的成員們通過實地探訪，深入的了解了陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的構(gòu)造布局和文化理念，直觀的認(rèn)識到了陳店內(nèi)衣企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下面臨的種種困境、難題和機(jī)遇，未來，青筑實踐隊的隊員們會將本次調(diào)研的成果轉(zhuǎn)化為助推陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力，將所學(xué)的理論知識與陳店內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，為陳店鎮(zhèn)內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供青春智慧，為陳店鎮(zhèn)內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入青春活力，為陳店鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村振興建設(shè)貢獻(xiàn)青春力量。