2024年7月22日，青鳥聯農實踐團赴淄博市博山區中郝峪村進行調研，中郝峪村地處魯山主峰之陽，這里山勢連綿、林木繁茂、花果飄香。就是這樣一個具有得天獨厚自然生態優勢的美麗山村，十幾年前，村民人均年收入不足2000元。近年來，通過發展鄉村旅游，中郝峪村人均年收入較10年前增長了20多倍，2019年，該村實現綜合年收入3500萬元,村民人均年收入達4.5萬元。
從貧困村發展為鄉村振興“樣板村”，中郝峪村的變化，得益于創新實施“全民入股+公司化運營”的新型農村集體經濟發展模式。

為破解鄉村閉塞、村集體經濟薄弱、治理水平不高的狀況，2003年，趙東強帶領中郝峪村“兩委”挖掘村內生態優勢，自籌1萬元資金，確定打造首批5家農家樂。令他們驚喜的是，首批農家樂生意十分紅火，當年就收回了成本，于是，1萬元啟動資金變成獎勵金，每戶參與者分到2000元獎勵。中郝峪村農家樂就這樣摸索起步，從5戶發展到27戶。
當時，為鼓勵更多村民參與鄉村建設，趙東強就讓剛剛大學畢業的兒子趙勝建回村創業。“80后”趙勝建將新思潮帶入鄉村旅游開發，提出公司化集體運營思路，把全村勞動力、閑置房屋、山林、菜地、果園等有價資源合法流轉，讓資源變資產、資產變股份、村民變股民，總計折合600多萬元啟動資金，于2012年成立了淄博博山幽幽谷旅游開發有限公司。
也在這一年，中郝峪村探索提出“公司運作+單體承包+村民入股”發展模式。幽幽谷旅游開發有限公司負責全村旅游項目開發、運營，所有游客的接待、分配和價格由公司統一安排、制定和收取，杜絕業戶之間的惡性競爭。公司運營的項目全部承包給村民，村民按照指定價格、經營標準，負責搞好接待、服務等工作。
如今，幽幽谷制定了新的市場目標：十年之內在全國各地發展一百個連鎖村，打開東三省、西南、東南市場。“更大的目標意味著更多的付出。”在實踐結束的返程上，實踐隊員再次遇見了四處忙碌的賀主任。“這一批返鄉的年輕人為鄉村的振興忙碌著，中郝峪村的發展是對他們最好的回報。”實踐隊員安瀅霖感慨道。
 中郝峪村獨有的郝峪模式讓實踐隊員深有感觸，通過對比村莊的發展致富特色，提取出不同“齊魯樣板”村的脫貧模式，深入感受齊魯大地的振興智慧與活力，實踐隊員王子航對于收集的資料充滿了信心。“探索防止返貧的機制和措施，我們正在路上！”