鄉村振興戰略作為新時代"三農"工作總抓手，正推動著無數傳統村落實現華麗轉身。2025年8月，曲阜師范大學地理與旅游學院"漁隅勘行"實踐隊深入日照市張家臺村，通過訪談民宿經營者、調研游客體驗、系統梳理了這個濱海漁村在產業轉型中的創新實踐。
舷窗望盡滄海月 客床枕暖漁家春
"2018年村里鼓勵發展民宿，看到游客越來越多，我就把閑置的漁房改造成了客房。"民宿主王大姐回憶道。據村委統計，近五年民宿呈現增長趨勢，其中65%由漁民轉型而來。政策補貼與旅游市場增速，成為推動轉型的核心動力。實踐隊發現，大部分的初期經營者面臨證照辦理、消防改造、服務標準三大難題。解決方案呈現多元化，部分選擇與專業公司合作，一些則參加政府組織的免費培訓，還有一部分通過"民宿聯盟"共享資源。實踐隊通過調研顯示，張家臺村民宿經歷了三個階段：首先是基礎版，通過簡單改造漁房，提供住宿+海鮮餐飲。進而進入提升版，增設海景露臺、漁具展示區，到目前進入到主題版開發一些"漁家文化體驗""海洋科普研學"等特色項目。實踐隊通過采訪民宿經營者得知目前經營現狀呈現冰火兩重天的季節差異。旺季房價偏高，入住率高，淡季在11-4月房價相對調整，入住率相對旺季較低。其中大部分客人來自于省內。該村致力于推廣創新，抓住新媒體矩陣的流量密碼進行抖音帶貨，小紅書圖文轉化率達到最高。"運營"漁家姑娘"賬號的劉女士分享經驗。實踐隊統計發現，83%的民宿開通了至少2個新媒體賬號，帶動相關民宿預訂量增長。民宿的發展也出現瓶頸時期。"最缺的是懂運營的年輕人。"經營者指出。調查顯示，民宿主大部分處在中年階段，僅少部分人具備新媒體運營能力。同時，同質化問題較為突出，大多數的民宿提供相似海鮮套餐，裝修風格雷同。經營者提出三大需求：需要資金支持，希望將貸款額度提升。進行人才引進，建議設立"民宿管家"職業資格認證，進行品牌打造。"期待三年內形成'一戶一特色'的民宿矩陣，年接待量突破50萬人次。"村支書在發展規劃中描繪著藍圖。實踐隊建議引入專業運營團隊，開發"民宿+漁業體驗+文化研學"復合產品。 客居半畝煙霞里，文浸三秋歲月中
實踐隊通過調查發現游客發現民宿是通過網絡種草與口碑傳播的雙輪驅動，游客獲取信息的主要途徑為：抖音短視頻、朋友推薦、小紅書攻略。客人選擇民宿的因素受到海景資源與文化體驗的雙重吸引。實踐隊調查發現，游客選擇民宿的核心因素包括：臨海位置、特色體驗、性價比。"能跟著漁民出海捕魚，這種體驗在城市里根本找不到。"游客李先生對漁家體驗項目贊不絕口。在設施評價方面，衛生條件、床品質量、WiFi速度獲得游客較高認可，但隔音效果仍需改進。服務維度上，接待熱情、餐飲口味得到大部分游客的認可，但個性化服務有待提升。游客提出一些建議，希望增加漁家文化課程，建議增設兒童活動區。與同類鄉村民宿相比，張家臺村的獨特優勢體現在自然稟賦與人文溫度的雙重魅力。游客認為"漁民日常生活就是最好的文化展示"。同時，游客感受到"村民像家人一樣熱情"。"最難忘的是和漁民一起修補漁網，這種參與感讓旅行更有意義。"游客陳女士的感悟，揭示出張家臺村民宿的核心競爭力——將住宿場景轉化為文化體驗現場，實現從"賣房間"到"賣生活"的轉型。 實踐隊帶走的不僅是調研數據，更是一個關于傳統與現代、保護與發展、個體與集體的深刻思考。正如民宿主在告別時所說："等你們明年再來，這里會有更多的故事。"在鄉村振興的浪潮中，張家臺村的故事，才剛剛開始。