7月17日，湖工商“三下鄉”實踐團生態護衛隊帶著“城市內河治理樣板如何煉成”的疑問，走進雨花區河長辦，與全程參與圭塘河綜合治理的王斌主任進行了一場對話。
         “以前河邊房子多便宜都沒人要，現在傍晚散步的居民多得熱鬧！”王斌主任道出了圭塘河從“黑臭水體”蝶變為國家級“美麗河湖”背后的故事，挖掘可復制推廣的“雨花經驗”。
         “圭塘河的治理，理念和投入缺一不可。”王主任開門見山。他回憶，2016年底是轉折點。此前治理多停留在清淤、景觀美化等傳統工程上，效果有限。2016年，區里痛下決心，實施綜合治理，引入德國漢諾威水協的海綿城市理念，探索一條“系統治理、長效治理、精準治理、全民治理”的特色治理新路徑。
         流域全面治理動輒十幾億的投入，錢從哪來？王主任揭秘了關鍵環節：創新融資模式。“純公益投入政府負擔太重，我們嘗試了PPP模式。” 通過與中建五局等大型國企合作，探索“建-融-管-還“新模式。 “沒這個模式，光靠財政投入，這么高標準的治理很難持續。”王主任坦言。
         在圭塘河治理過程中，雨花區政府還創設了“雙河長制”：政府河長負責協調和日常監管，而民間河長則通過日常巡河查漏補缺，發現問題及時上報。王主任認為，這種官方與民間的互補協作，是長效管理的重要支撐。
 

（團隊：公共管理與人文地理學院 生態護衛隊·綠色發展倡導團
文：公共管理與人文地理學院 徐憲康 張國浩
圖：公共管理與人文地理學院 林耘 徐憲康
指導老師：林耘）